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9月11日，集團造價中心主任何曉燕一行赴市政公司開展EPC項目施工圖預算編制及超概等問題交流答疑會。市政公司經(jīng)營部及EPC項目項目經(jīng)理、總工參會。

交流會上，項目經(jīng)理根據(jù)EPC項目工作實際，結(jié)合日常工作經(jīng)驗，從EPC項目進展、設(shè)計預算、風險分析等重點方面進行匯報。集團造價中心成員對初設(shè)、設(shè)計概算、施工圖預算、結(jié)算審計等方面提出的問題進行探討解答。雙方針對EPC模式下造價方面存在的問題和不足進行交流。造價中心主任何曉燕強調(diào)，EPC工程要求我們在思維觀念上以“掌控全局”取代“只專精技術(shù)”、以“集約統(tǒng)一”取代“零散分布”、以“深度融合”取代“各自為戰(zhàn)”。EPC模式是當前工程項目的大趨勢，要沉下心來總結(jié)經(jīng)驗，提高工作效率。市政公司要常態(tài)化同中心開展討論交流，提升專業(yè)人員業(yè)務水平，共同做好項目建設(shè)。

參會人員紛紛表示，將持續(xù)不斷提升EPC項目理念意識，重視管理思路轉(zhuǎn)變，提升風險管控能力，做好風險管控，積極配合集團工作，全力打好項目攻堅戰(zhàn)。

下一步，市政公司將加快專業(yè)人才培養(yǎng)，充分發(fā)掘項目利潤潛能，對于不同模式下的EPC項目，進行技術(shù)工作梳理，分析風險點。加強與集團相關(guān)部門溝通聯(lián)系，共同推進EPC管理水平邁向新臺階。