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綜合部：切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將作風(fēng)整頓落到實(shí)處

9月1日，第一調(diào)研組組長、黨委書記、董事長盧國宏帶隊(duì)調(diào)研程通機(jī)械化有限公司，切實(shí)解決“服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、工作作風(fēng)不實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為不夠”等問題，精準(zhǔn)發(fā)力、集中突破，深入整改。存在問題：部分員工自我定位不準(zhǔn)確，缺乏服務(wù)意識(shí)；部分員工思想站位不高，缺乏團(tuán)體意識(shí)；部分員工沒有樹立大局意識(shí)、沒有為公司謀利潤的心態(tài)。整改措施：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；加大對(duì)在建項(xiàng)目的巡查力度，對(duì)不符合文明施工、安全施工、規(guī)范施工的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng)并限時(shí)整改；結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)機(jī)械的使用情況提出調(diào)整方案，并要求經(jīng)營部、統(tǒng)計(jì)部、財(cái)務(wù)部，三部聯(lián)合對(duì)機(jī)械的使用情況、單價(jià)、棄土數(shù)量等進(jìn)行交叉監(jiān)督。
此次作風(fēng)整頓調(diào)研座談會(huì)，程通機(jī)械化負(fù)責(zé)人及員工踴躍發(fā)言，紛紛表示將以此為契機(jī)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將作風(fēng)整頓落到實(shí)處，以全新的精神面貌迎接新的工作挑戰(zhàn)。

工程部：發(fā)揮人才戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍,提升思想意識(shí)積極主動(dòng)開展工作

9月16日，市政公司黨委委員總經(jīng)理蔡軍帶隊(duì)第二小組調(diào)研成員對(duì)建安公司進(jìn)行調(diào)研，深入查擺公司上下在服務(wù)城市發(fā)展過程中存在的服務(wù)意識(shí)、工作作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)作為方面的問題，以進(jìn)一步深化服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，時(shí)刻銘記以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)在生產(chǎn)施工、項(xiàng)目管理等方面存在的漏洞及短板，深入基層及項(xiàng)目一線，了解并主動(dòng)解決大家關(guān)注的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。存在問題：貫徹決策部署和文件精神方面過于形式，且領(lǐng)悟文件不夠深入，學(xué)習(xí)泛泛而過，沒有深刻把握文件精神深邃，無法將理論知識(shí)與工作實(shí)際相結(jié)合來提高自己綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；擔(dān)當(dāng)和職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)；深入項(xiàng)目一線常態(tài)化不夠，無法全面深入了解各項(xiàng)目基層員工想法，對(duì)一線施工人員體貼關(guān)懷不夠清晰；創(chuàng)新及進(jìn)取精神方面意識(shí)不夠強(qiáng)，克難攻堅(jiān)勇氣不夠，存在畏難情緒。整改措施：強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際情況出發(fā)發(fā)揮人才戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍，主動(dòng)積極學(xué)習(xí)；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)；開展“馬上就辦、真抓實(shí)干”為主題的做法紀(jì)律整頓活動(dòng)，通過自查整改深入查找和解決作風(fēng)紀(jì)律方面存在的問題，認(rèn)真自我剖析，自我整改的自省態(tài)度切實(shí)提高工作效能及自身水平，進(jìn)一步提升思想意識(shí)積極主動(dòng)開展工作，新舊交替與時(shí)俱進(jìn)跳出固態(tài)化思維模式，克服因循守舊、固步自封的思想、樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。

黨群部：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)

9月11日,市政公司第三小組（東暢物業(yè)、綜合部、人力資源部、黨群部、財(cái)務(wù)部）召開了作風(fēng)整頓座談會(huì)，會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞主題并結(jié)合部室的工作進(jìn)行了發(fā)言，深入查擺工作中存在的問題，分析問題的根源，提出整改措施。同時(shí)，結(jié)合公司的情況集思廣益，討論提出了一些合理化建議。存在問題：部室內(nèi)部缺乏幫帶意識(shí)；服務(wù)意識(shí)薄弱；缺乏創(chuàng)新意識(shí)；細(xì)節(jié)管理有待加強(qiáng)。整改措施：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。

通過此次作風(fēng)整頓調(diào)研座談會(huì)，各部室負(fù)責(zé)人紛紛表示將以此為契機(jī)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將作風(fēng)整頓落到實(shí)處，以全新的精神面貌迎接新的工作挑戰(zhàn)。

監(jiān)察部：精準(zhǔn)發(fā)力、集中突破，深入整改

為進(jìn)一步深化服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，著力打造現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)關(guān)，市政公司第四調(diào)研組按照黨委安排，近日對(duì)監(jiān)察審計(jì)部、市場(chǎng)開發(fā)部、工程管理部、質(zhì)量安全環(huán)保部、投融資部、資產(chǎn)管理部、合同法務(wù)部七個(gè)部門開展了座談?wù){(diào)研，通過調(diào)研，切實(shí)解決“服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、工作作風(fēng)不實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為不夠”等問題，精準(zhǔn)發(fā)力、集中突破，深入整改。存在問題：學(xué)習(xí)自覺性不高；服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問題；責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)；創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)。切實(shí)增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的自覺性。一是提高機(jī)關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力；二是要克服因循守舊、固步自封的思想、樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；三是要克服“等、靠、要”的思想，樹立沒有條件創(chuàng)造條件也要上的意識(shí)；四是要克服言行不一、表面文章、好大喜功的思想，樹立言行一致、表里如一、推功攬過的意識(shí)；五是要樹立下級(jí)服從上級(jí)、局部服從全局的大局意識(shí)。

黨的作風(fēng)是黨的生命線。作風(fēng)連著政風(fēng)，不從作風(fēng)上解決問題，再優(yōu)的條件、再好的機(jī)遇，也會(huì)失之交臂。當(dāng)前，市政公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要關(guān)口，各部門積極適應(yīng)新時(shí)代、新任務(wù)、新要求，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，推動(dòng)市政集團(tuán)快速高效發(fā)展。

資產(chǎn)管理部：深化服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

9月7日，市政公司黨委委員、副總經(jīng)理陳紅英帶隊(duì)第五調(diào)研小組分別對(duì)正實(shí)檢測(cè)公司、商混公司、市政新材料公司、交安公司進(jìn)行調(diào)研，深入查擺公司上下在服務(wù)城市發(fā)展過程中存在的服務(wù)意識(shí)、工作作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)作為方面的問題，在生產(chǎn)施工、項(xiàng)目管理等方面存在的漏洞及短板，深入基層及項(xiàng)目一線，深入了解并主動(dòng)解決大家關(guān)注的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。

此次調(diào)研活動(dòng)，調(diào)研小組深入基層現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目一線，體會(huì)到一線人員的辛苦與不易，也為他們的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)所感動(dòng)，第五調(diào)研組表示公司會(huì)關(guān)心基層員工的工作情況和生活情況，切實(shí)解決工作和生活中的困難，增強(qiáng)員工的幸福感。最后對(duì)各分公司存在的一些客觀問題也都做了現(xiàn)場(chǎng)解答，盡可能解決困難，更好地為市政公司服務(wù)。

質(zhì)量安全環(huán)保部：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高創(chuàng)新意識(shí)

9月16日，市政公司黨委委員、董事謝鋒帶隊(duì)第六調(diào)研小組集中對(duì)一公司、二公司、三公司、實(shí)力工程處、恒峰公司進(jìn)行調(diào)研，查擺公司在服務(wù)城市發(fā)展過程中存在的服務(wù)意識(shí)、工作作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)作為方面的問題，在生產(chǎn)施工、項(xiàng)目管理等方面存在的漏洞及短板，了解并主動(dòng)解決職工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。同時(shí)，大家結(jié)合公司的實(shí)際熱烈討論，集思廣益。存在問題：工作作風(fēng)不扎實(shí)，服務(wù)意識(shí)薄弱；工作能力不足，業(yè)務(wù)知識(shí)不熟練；工作方式方法單一，項(xiàng)目部內(nèi)部缺乏傳幫帶意識(shí)；對(duì)接市場(chǎng)思路不開闊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)；工作標(biāo)準(zhǔn)不高，細(xì)節(jié)管理有待加強(qiáng)。整改措施：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)；要克服“等、靠、要”的思想，樹立沒有條件創(chuàng)造條件也要上的意識(shí)。

通過此次作風(fēng)整頓調(diào)研座談會(huì)，大家紛紛表示將作風(fēng)整頓落到實(shí)處，以全新的精神面貌迎接新的工作挑戰(zhàn)。要積極適應(yīng)新時(shí)代、新任務(wù)、新要求，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，推動(dòng)市政集團(tuán)快速高效發(fā)展。

市場(chǎng)開發(fā)部：增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，筑牢求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)

9月11日，市政公司第七小組通過騰訊會(huì)議召開了作風(fēng)大整頓專題會(huì)議，各外埠辦事處負(fù)責(zé)人就工作上存在的突出問題進(jìn)行了發(fā)言，深刻地認(rèn)識(shí)到作風(fēng)整頓的重要性和必要性，對(duì)存在的問題也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)并提出整改措施。存在問題：總公司對(duì)外埠辦事處關(guān)注度不夠；外埠辦事處很少參與公司活動(dòng)，互動(dòng)少；自學(xué)勁頭欠缺。整改措施：總公司可定期組織業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、微信群交流學(xué)習(xí)等，也可以將外埠辦事處作為學(xué)習(xí)考察地點(diǎn)，總公司人員到外埠辦事處學(xué)習(xí)交流，相互促進(jìn)，增強(qiáng)互動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)；增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，各處辦事員要做到嚴(yán)于律己，勇于擔(dān)當(dāng)作為，做好本職工作；加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，提高工作水平，堅(jiān)持說實(shí)話、干實(shí)事、求實(shí)效，力戒形式主義，以打造求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。