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2021年我們這么干!

作者:綜合部文章來源:綜合部點擊數(shù):2694更新時間:2021/3/25

2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年

是“十四五”開局之年

今年,漢江城建將大力發(fā)揚“三牛“精神

向行業(yè)知名的城市建設(shè)綜合服務(wù)商奮進

以優(yōu)異成績?yōu)?ldquo;十四五”開好局、起好步

迎接中國共產(chǎn)黨成立100周年!

奮力開創(chuàng)漢江城建高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面

立足于“做城市綜合服務(wù)商”

大力實施“一體多元化”發(fā)展戰(zhàn)略

打造管理型、質(zhì)量型、科技型區(qū)域龍頭企業(yè)

打造漢江流域建筑行業(yè)明星企業(yè)

2021年我們這么干!

第二分公司  馮陽陽

在新一屆集團領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,漢江城建發(fā)展迅速,勢頭良好,無論是分公司還是機關(guān)部室都在積極的發(fā)揚鐵軍精神的優(yōu)良傳統(tǒng),正如董事長所說,去其糟粕,取其精華,改革轉(zhuǎn)型后優(yōu)良的傳統(tǒng)不能丟。第二分公司將緊跟集團公司發(fā)展步伐,開拓進取。去年雖然較好的完成了集團公司的任務(wù)目標(biāo),但在爭先創(chuàng)優(yōu)上還有進步的空間,也需要集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助。我相信在集團領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,2021年第二分公司將再接再厲,爭先創(chuàng)優(yōu),主動作為,力爭走在前列,為集團提交一份圓滿的答卷。

第三分公司   戴玉郎

在集團黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過“轉(zhuǎn)型”“改革”,明確了“做城市綜合服務(wù)商”的企業(yè)定位,深入實施了“一體多元化”發(fā)展戰(zhàn)略。漢江城建集團2020年總合同額及產(chǎn)值均取得了歷史性的發(fā)展,第三分公司2020年瀝青產(chǎn)銷量實現(xiàn)翻番。為落實2021年工作會議精神,扎實開展“管理提升年”活動,第三分公司結(jié)合實際情況加強組織領(lǐng)導(dǎo),夯實管理基礎(chǔ),切實強化廠站及攤鋪項目制度建設(shè)與組織管理,重新梳理和修訂完善《瀝青拌合站員工管理手冊》、《機械管理制度》、《瀝青車輛運輸管理制度》、《前臺質(zhì)量安全管理》等工作制度,要細化工作措施,提高工作效率,進一步明確職責(zé)分工、落實責(zé)任到人,使每項工作有章可循、有據(jù)可依。努力實現(xiàn)“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)流程科學(xué)化,管理服務(wù)精細化”提高第三分公司工作管理水平,助力集團發(fā)展在上新臺階。

建安公司   陸衛(wèi)峰

通過深入學(xué)習(xí)全面領(lǐng)會2021年度工作會議精神,明確了2021年度建安公司重點工作任務(wù)。建安公司將開展自我診斷,找出日常管理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),從公司層級和項目層級制定完善的內(nèi)部管理辦法,強化各級管理人員意識和能力,層層落實各級主體責(zé)任,不斷深化管理,推進管理創(chuàng)新,持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有的管理體系,扎實提升公司整體管理水平,為實現(xiàn)集團公司“十四五”期間目標(biāo)規(guī)劃而不斷奮斗。

程通機械化工程有限公司    樊紅建

認真學(xué)習(xí)貫徹落實2021年度工作會議精神,扎實開展“管理提升年”活動,立足公司實際,以加快發(fā)展為主線,以管理體系建設(shè)為載體,以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點,消除短板,突破瓶頸,將管理提升活動覆蓋到公司管理的各個層面,推進管理創(chuàng)新,提高管理效益,帶動公司管理水平的全面提升。

襄陽市市政新材料有限公司   馬龍

作為一名生產(chǎn)單位的負責(zé)人,我深刻體會到抓落實是管理提升的關(guān)鍵所在,須從以下幾方面著手:1、細化工作任務(wù),明確工作責(zé)任。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、提高效率”的原則,下一步要將各項工作任務(wù)落實到人,提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。2、提高產(chǎn)品質(zhì)量,嚴格控制成本。樹立低成本高質(zhì)量競爭意識,通過優(yōu)化生產(chǎn)方案,在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時把控成本,按照精細化管理要求,抓住計劃、生產(chǎn)、成品養(yǎng)護全過程,提升質(zhì)量管理水平。

實力市政工程處   程健

2020年是公司不平凡的一年,經(jīng)受住了抗擊新冠肺炎疫情的大考,經(jīng)歷了改革調(diào)整的陣痛。作為一名有著近30年企業(yè)工齡的老員工,我十分幸運的見證了公司打基礎(chǔ)、上臺階、大發(fā)展的各個階段,通過參加這次會議,我對公司實現(xiàn)“百億企業(yè)”這個目標(biāo)充滿信心。

作為一名黨員,一名支部書記,我深感壓力和責(zé)任。壓力來自于學(xué)習(xí),新時代要求我具備新知識,除了加強政治理論學(xué)習(xí),還要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,力爭做一個企業(yè)需要的“復(fù)合型”人才。責(zé)任來自于崗位,除了加強自身的黨性修養(yǎng),嚴于律己,率先垂范,更要認真思考如何抓好主責(zé)主業(yè),真正將黨建工作落實到每個細節(jié)上。
風(fēng)勁潮涌,自當(dāng)揚帆破浪,任重道遠,更需策馬揚鞭。新的一年里,我將職責(zé)所在不可絲毫懈怠,重任在肩更當(dāng)百倍努力。

黨群部   王明君

漢江城建集團召開的2021年工作會議,全面總結(jié)了“十三五”以來的成績,科學(xué)系統(tǒng)地對“十四五”進行了規(guī)劃,通篇貫穿了“堅定、轉(zhuǎn)型、改革、規(guī)范、創(chuàng)新”,凝心聚力,催人奮進,讓每個漢江城建人對公司未來充滿了希望和信心。作為一名黨務(wù)工作者,我將深入貫徹落實2021年工作會議精神,堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),緊緊圍繞集團中心工作和發(fā)展大局,不斷提高黨建工作質(zhì)量。以“管理提升”為工作目標(biāo),立足崗位,擔(dān)當(dāng)作為,為漢江城建集團實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

人力資源部  沈玲莉

通過學(xué)習(xí)2021年工作會議精神,我有以下幾方面感想:1、圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,做好人力資源規(guī)劃。一方面加大人才引進力度,另一方面從內(nèi)部挖潛培養(yǎng)一批企業(yè)緊缺人才。2、完善企業(yè)薪酬管理制度和績效考核制度。3、積極開展各類培訓(xùn),提升員工整體素質(zhì)。4、建立完善的選人、用人、育人機制。

財務(wù)部   唐靜嫻

2020年,是“十三五”收官之年,財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,逐步完善工作制度,圓滿完成各項經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)。2021年,財務(wù)部將繼續(xù)落實“一體多元化”發(fā)展戰(zhàn)略,重點關(guān)注服務(wù)項目建設(shè)、預(yù)算治理、職能下沉、財務(wù)信息化探索的工作部署,結(jié)合國家宏觀財經(jīng)政策,關(guān)注同業(yè)對標(biāo),關(guān)注公司經(jīng)營狀況,以流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新為抓手,持續(xù)深耕提高財務(wù)管理水平,為公司轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)規(guī)范化、高效化管理助力。

合同法務(wù)部   何曉燕

通過學(xué)習(xí)2021年工作會會議精神,使我感受到當(dāng)前集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的迅速和工作的不足。針對目前部門的薄弱環(huán)節(jié),還需要思考有效的工作方法。合同管理方面,要求分子公司設(shè)置合同專員,建立集團合同法務(wù)部、分子公司合同專員、項目部三級管控體系,明確職責(zé)和分工。評審信息化平臺,作好合同管理專題培訓(xùn)。法務(wù)訴訟方面,加強案件管理,通過案件分析,總結(jié)教訓(xùn),將案例運用到合同管理、評審、培訓(xùn)中。建立集團協(xié)作隊伍信用評級體系,對協(xié)作隊伍履約能力差、拖欠農(nóng)民工工資、材料費等,實施信用評價管理,落實“優(yōu)勝劣汰”。堅持重大決策合法性審查,重大事項決策前均由法律顧問或法務(wù)人員進行合法性審查,為依法科學(xué)決策提供堅實保障。

資產(chǎn)管理部 趙家寬

按照2021年工作會議部署,樹立全面、整體的觀念,逐步完善部門規(guī)章制度,服務(wù)好項目建設(shè)。2021年,資產(chǎn)管理部將奮發(fā)求進,圍繞“堅定、轉(zhuǎn)型、改革、規(guī)范、創(chuàng)新”來全面推進今年的各項任務(wù),提升管理水平,加大鞏固基礎(chǔ)工作。我們有信心戰(zhàn)勝挑戰(zhàn), 完成各項任務(wù),確保實現(xiàn)既定目標(biāo),進一步堅定發(fā)展信心、指明奮進方向,為實現(xiàn)“十四五”發(fā)展目標(biāo)、加快公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。